Eduard Petrescu despre importanța publicității
Eduard Petrescu, CEO al EKO Group, a fost recent invitat la Radio România Actualități pentru a discuta despre importanța publicității în succesul unui start-up. Într-o lume în continuă schimbare, unde competiția este acerbă și fiecare detaliu contează, Petrescu subliniază că publicitatea este unul dintre pilonii principali ai dezvoltării unei afaceri noi.
Vizibilitatea și planul de marketing
Investiția în marketing
„Vizibilitatea este esențială pentru orice start-up”, spune Eduard Petrescu. „Fără un plan de marketing bine stabilit, o afacere nu poate supraviețui, cu atât mai puțin să prospere. Recomand ca minim 30% din cifra de afaceri preconizată să fie investită în marketing. Aceasta nu este doar o cheltuială, ci o investiție în viitorul companiei.”
Un plan de marketing solid include strategii de promovare pe diverse canale, inclusiv rețelele sociale, publicitatea online și offline, precum și colaborări cu influenceri sau alte entități relevante din industrie. Acest lucru ajută la crearea unei imagini de brand puternice și la atragerea unui public țintă diversificat.
Departamentul juridic: Un parteneriat esențial
Provocările legislative din România
Un alt aspect esențial subliniat de Eduard Petrescu este necesitatea unui departament juridic intern sau externalizat. „În România, legile sunt foarte volatile. Se schimbă frecvent și pot crea provocări semnificative pentru start-up-uri. Este crucial să ai un departament juridic care să te ajute să navighezi prin aceste ape tulburi.”
Fie că este vorba de conformitatea cu reglementările fiscale, protecția datelor sau litigiile comerciale, un departament juridic competent poate preveni problemele majore și poate asigura că afacerea se dezvoltă într-un cadru legal stabil.
Gestionarea financiară: Cheia pentru stabilitate
Importanța unui departament financiar
„Un departament financiar intern sau externalizat este la fel de important”, continuă Petrescu. „Fără o gestionare financiară adecvată, este imposibil să iei decizii informate și să planifici pentru viitor.”
Acest departament trebuie să se ocupe de tot ce ține de contabilitate, gestionarea fluxului de numerar, planificarea bugetului și strategii de finanțare. În acest fel, antreprenorul se poate concentra pe aspectele esențiale ale afacerii, știind că partea financiară este în mâini sigure.
Departamentul de vânzări și mentorat: Motorul de creștere al companiei
Concentrarea pe creștere
„Cel mai important departament într-un start-up este cel de vânzări și mentorat”, afirmă Eduard Petrescu. „Fără acest departament, o companie nu ar trebui să fie înființată. De ce? Pentru că tu, ca antreprenor, trebuie să te concentrezi pe creștere, nu pe aspectele financiare, juridice, vânzări și marketing. Tu trebuie să găsești soluții și parteneriate puternice de dezvoltare.”
Un departament de vânzări eficient asigură nu doar generarea de venituri, ci și construirea unor relații durabile cu clienții. Mentorii, pe de altă parte, oferă ghidare strategică și sprijin, ajutând antreprenorul să navigheze prin provocările inevitabile ale dezvoltării unei afaceri.
Eduard Petrescu: Sfaturi pentru antreprenori
Focus pe dezvoltare și parteneriate
„Antreprenorii trebuie să își concentreze eforturile pe dezvoltare și parteneriate strategice. Restul echipei trebuie să se ocupe de marketing, vânzări, juridic și financiar. Aceasta este singura modalitate prin care poți să îți crești afacerea în mod sustenabil și să faci față provocărilor pieței”, explică Petrescu.
El subliniază că succesul unui start-up depinde în mare măsură de abilitatea antreprenorului de a delega sarcinile și de a se concentra pe viziunea pe termen lung. „Nu poți să te ocupi de toate. Trebuie să ai încredere în echipa ta și să îți dedici timpul și energia pentru a găsi oportunități de creștere și inovare.”
În concluzie, Eduard Petrescu, CEO al EKO Group, a subliniat importanța crucială a publicității și a altor elemente esențiale pentru succesul unui start-up. Investiția în marketing pentru vizibilitate, un departament juridic puternic, o gestionare financiară solidă și un departament de vânzări și mentorat sunt pilonii pe care orice afacere nouă ar trebui să se bazeze. Antreprenorii trebuie să se concentreze pe creștere și parteneriate strategice, lăsând echipa să gestioneze restul aspectelor operaționale ale afacerii.
Astfel, cu o abordare echilibrată și o echipă de încredere, orice start-up poate naviga cu succes prin provocările inițiale și poate prospera în peisajul de afaceri dinamic de astăzi.
